2004年7月和8月公司相继推行了目标管理和绩效考核，令工作成绩与效益挂勾，大幅度的调动了各岗位和责任人的工作积极性、工作效率和工作质量。

       2004年7月份在总经理的倡导下，公司实行了合理化建议的激励制度，各岗位员工对公司的管理和运作划谋献策，公司经酌选采纳的建议令公司真正收到了效益。